مركز «كارنيجي»: الفشل مصير «رؤية 2030» في السعودية
الأحد، 29 يوليه 2018 12:58 ص
مركز «كارنيجي»: الفشل مصير «رؤية 2030» في السعودية
رأى مركز كارنيجي للدراسات أن «رؤية 2030» التي أطلقها ولي العهد السعودي محمد بن سلمان محكوم عليها بالفشل، وعزا ذلك إلى تداخل اختصاصات الهيئات الحاكمة في السعودية، فضلاً عن مركزية الدولة الشديدة. وأوضح المركز، في دراسة نشرها بعنوان «إخفاق الحوكمة المناطقية في السعودية»، أن المسعى الذي يبذله محمد بن سلمان لإضفاء المركزية على جميع آليات صناعة القرارات -وفق ما تظهره العملية الهرمية من الأعلى إلى الأسفل التي أنتجت «رؤية 2030»- لا يمكن النظر إليه سوى بأنه محاولة لكبح الانتقادات السياسية والاضطرابات الاجتماعية المحتملة.
أضاف أن هناك تبايناً بين ما تتطلع الدولة إلى تحقيقه في «رؤية 2030» والإمكانات والسلطة التي تتمتع بها هيكلية الحوكمة السعودية العاجزة -مثل وزارة الشؤون البلدية والقروية- لتنفيذ تلك التطلعات.
وذكر أنه على الرغم من أن «رؤية 2030» تنص على أن السلطات المناطقية والبلدية سوف تساهم في تخطيط برامج الرؤية ووضعها موضع التنفيذ، فإنها لا تشرح كيف سيجري ذلك، كما أنها تفتقر إلى خطة واضحة لإصلاح الهيكليات البيروقراطية وتحقيق لامركزية السلطة.
واستشهدت دراسة مركز كارنيجي بحوادث فيضانات جدة التي تكررت أكثر من مرة على مدى عدة سنوات، للدلالة على الإخفاق المستمر الذي تعاني منه هيكلية الحوكمة الراهنة في السعودية، ومركزية صناعة القرار في الرياض، وتداخل السلطات القانونية للمؤسسات، والهيكليات التنظيمية المعدة على المستويين المناطقي والمحلي.
ورأت الدراسة أن مجموعة المؤسسات المناطقية والمحلية -التي يُفترض بها تطبيق الجزء الأكبر من «رؤية 2030»- معقدة للغاية؛ فهي تنقصها الفاعلية، وتعاني من خلل وظيفي أحياناً لأسباب عدة، منها أنها لم تخضع للإصلاح منذ الثمانينيات، ولا تعكس التغييرات الديمغرافية والاجتماعية التي شهدتها البلاد.
وأوضحت أن السعودية تنقسم إلى 13 إمارة يحكمها أمير ويعاونه مجلس مناطقي تابع لوزارة الداخلية، وتُقسّم كل إمارة إلى محافظات يدير كل منها محافظ ومجلس محلي مسؤولان أمام الأمير والمجلس المناطقي.
ويتولى الملك تعيين الأمراء لحكم المناطق، ولكنهم لا يتمتعون بأي سلطة حقيقية لتنفيذ مشاريع إنمائية مثل تلك الواردة في «رؤية 2030».
وفي الأيام الأولى للمملكة، كانت القبائل المحلية هي التي تعيّن الأمراء. لكن اعتباراً من الستينيات، بدأ الملك بتعيين الأمراء الذين يُختارون عادة من أفراد العائلة المالكة؛ وسيلة لترسيخ السلطة المركزية على المناطق.
وبما أن الأمراء يُعيّنون من خارج المناطق، وبالتالي فإنهم في معظم الأحيان يكونون غير مبالين باحتياجاتها وغير مطّلعين عليها؛ فهم ليسوا على تماسّ مع احتياجات الناس ومع الشبكات القبلية التي من شأنها تسهيل تنفيذ المشاريع الإنمائية.
وفي موازاة هذه الهيكلية الحكومية المناطقية الخاضعة لإشراف وزارة الداخلية، تتولى وزارة الشؤون البلدية والقروية إدارة هيكلية مكررة للحوكمة على المستوى المحلي، ولعاصمة كل واحدة من المناطق (فضلاً عن المدن الكبرى مثل جدة) أمانة، وهي عبارة عن كيان بيروقراطي يتولى الإشراف على مدن المنطقة وبلداتها.
ويرى مركز كارنيجي أنه بوجود هذه المتاهة من الكيانات الحكومية الوطنية والمحلية -الخاضعة هي نفسها لقوانين صادرة أيضاً عن وزارات مختلفة- يسود تشويش كبير بشأن التسلسلية الهرمية والسلطة القانونية، لا بل أكثر من ذلك؛ فهذه الكيانات تتنافس على الموارد والسلطة والبروز.
وعلى سبيل المثال، بعد إقالة ولي العهد السابق محمد بن نايف من وزارة الداخلية في 21 يونيو 2017، خفّضت الحكومة الحصة المخصصة للحوكمة المناطقية في موازنة الوزارة، ونقلت الموارد إلى كيانات حديثة العهد، مثل الهيئة العامة للترفيه التي كلّفها الملك بوضع سياسة وطنية للترفيه.
وعلى المستوى الأعلى، هناك كوكبة من المؤسسات الحكومية التي تعمل على تخطيط الخدمات وتأمينها، ومنها المؤسسة الملكية، والديوان، ومجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، والوزارات، ومجموعة من لجان الاستراتيجيات ومكاتب إدارة المشاريع في إطار «رؤية 2030» وبرنامج التحول الوطني، فضلاً عن الهيئات الوطنية (مثل الهيئة العامة للثقافة، والهيئة العامة للترفيه).
وتخلص دراسة كارنيجي إلى أن المركزية والتداخل بين سلطات الحوكمة المحلية يعطلان تطبيق المشاريع؛ مما يؤدي إلى تقويض صدقية المؤسسات المحلية والمركزية على السواء.;
أضاف أن هناك تبايناً بين ما تتطلع الدولة إلى تحقيقه في «رؤية 2030» والإمكانات والسلطة التي تتمتع بها هيكلية الحوكمة السعودية العاجزة -مثل وزارة الشؤون البلدية والقروية- لتنفيذ تلك التطلعات.
وذكر أنه على الرغم من أن «رؤية 2030» تنص على أن السلطات المناطقية والبلدية سوف تساهم في تخطيط برامج الرؤية ووضعها موضع التنفيذ، فإنها لا تشرح كيف سيجري ذلك، كما أنها تفتقر إلى خطة واضحة لإصلاح الهيكليات البيروقراطية وتحقيق لامركزية السلطة.
واستشهدت دراسة مركز كارنيجي بحوادث فيضانات جدة التي تكررت أكثر من مرة على مدى عدة سنوات، للدلالة على الإخفاق المستمر الذي تعاني منه هيكلية الحوكمة الراهنة في السعودية، ومركزية صناعة القرار في الرياض، وتداخل السلطات القانونية للمؤسسات، والهيكليات التنظيمية المعدة على المستويين المناطقي والمحلي.
ورأت الدراسة أن مجموعة المؤسسات المناطقية والمحلية -التي يُفترض بها تطبيق الجزء الأكبر من «رؤية 2030»- معقدة للغاية؛ فهي تنقصها الفاعلية، وتعاني من خلل وظيفي أحياناً لأسباب عدة، منها أنها لم تخضع للإصلاح منذ الثمانينيات، ولا تعكس التغييرات الديمغرافية والاجتماعية التي شهدتها البلاد.
وأوضحت أن السعودية تنقسم إلى 13 إمارة يحكمها أمير ويعاونه مجلس مناطقي تابع لوزارة الداخلية، وتُقسّم كل إمارة إلى محافظات يدير كل منها محافظ ومجلس محلي مسؤولان أمام الأمير والمجلس المناطقي.
ويتولى الملك تعيين الأمراء لحكم المناطق، ولكنهم لا يتمتعون بأي سلطة حقيقية لتنفيذ مشاريع إنمائية مثل تلك الواردة في «رؤية 2030».
وفي الأيام الأولى للمملكة، كانت القبائل المحلية هي التي تعيّن الأمراء. لكن اعتباراً من الستينيات، بدأ الملك بتعيين الأمراء الذين يُختارون عادة من أفراد العائلة المالكة؛ وسيلة لترسيخ السلطة المركزية على المناطق.
وبما أن الأمراء يُعيّنون من خارج المناطق، وبالتالي فإنهم في معظم الأحيان يكونون غير مبالين باحتياجاتها وغير مطّلعين عليها؛ فهم ليسوا على تماسّ مع احتياجات الناس ومع الشبكات القبلية التي من شأنها تسهيل تنفيذ المشاريع الإنمائية.
وفي موازاة هذه الهيكلية الحكومية المناطقية الخاضعة لإشراف وزارة الداخلية، تتولى وزارة الشؤون البلدية والقروية إدارة هيكلية مكررة للحوكمة على المستوى المحلي، ولعاصمة كل واحدة من المناطق (فضلاً عن المدن الكبرى مثل جدة) أمانة، وهي عبارة عن كيان بيروقراطي يتولى الإشراف على مدن المنطقة وبلداتها.
ويرى مركز كارنيجي أنه بوجود هذه المتاهة من الكيانات الحكومية الوطنية والمحلية -الخاضعة هي نفسها لقوانين صادرة أيضاً عن وزارات مختلفة- يسود تشويش كبير بشأن التسلسلية الهرمية والسلطة القانونية، لا بل أكثر من ذلك؛ فهذه الكيانات تتنافس على الموارد والسلطة والبروز.
وعلى سبيل المثال، بعد إقالة ولي العهد السابق محمد بن نايف من وزارة الداخلية في 21 يونيو 2017، خفّضت الحكومة الحصة المخصصة للحوكمة المناطقية في موازنة الوزارة، ونقلت الموارد إلى كيانات حديثة العهد، مثل الهيئة العامة للترفيه التي كلّفها الملك بوضع سياسة وطنية للترفيه.
وعلى المستوى الأعلى، هناك كوكبة من المؤسسات الحكومية التي تعمل على تخطيط الخدمات وتأمينها، ومنها المؤسسة الملكية، والديوان، ومجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، والوزارات، ومجموعة من لجان الاستراتيجيات ومكاتب إدارة المشاريع في إطار «رؤية 2030» وبرنامج التحول الوطني، فضلاً عن الهيئات الوطنية (مثل الهيئة العامة للثقافة، والهيئة العامة للترفيه).
وتخلص دراسة كارنيجي إلى أن المركزية والتداخل بين سلطات الحوكمة المحلية يعطلان تطبيق المشاريع؛ مما يؤدي إلى تقويض صدقية المؤسسات المحلية والمركزية على السواء.;
لا يوجد تعليقات على الخبر.